1. Đánh giá chung của HĐQT
Năm 2023, kinh tế toàn cầu phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Cuộc chiến Nga - Ukraine tiếp tiếp tục leo thang khó lường, trong khi xung đột mới bùng phát giữa Israel – Hamas và khủng hoảng Biển Đỏ trong những tháng cuối năm đã làm gia tăng lạm phát và gây gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong bối cảnh ấy, nhiều quốc gia duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt để kiểm soát nền kinh tế, ưu tiên kiềm chế lạm phát, tăng trưởng thương mại yếu và niềm tin người tiêu dùng chậm phục hồi. Nền kinh tế Việt Nam không ngoại lệ, đã chịu tác động kép bởi biến động của nền kinh tế thế giới và trong nước. Chính sách thắt chặt tín dụng đối với các lĩnh vực rủi ro cao, thị trường trái phiếu doanh nghiệp tiếp tục trầm lắng, đặc biệt ảnh hưởng tiêu cực từ các đại án trong năm đã kéo theo hiệu ứng dây chuyền gây thêm khó khăn khi công ty cố đóng các dự án cũ và triển khai dự án mới. Nhưng chính trong suy thoái kinh tế và vùng đáy của xây dựng - bất động sản, bản lĩnh vượt khó, linh hoạt thích nghi, tận tâm trách nhiệm và tinh thần hy sinh được biết đến như những giá trị cốt lõi của Searefiers đã giúp Công ty tồn tại, vượt qua khủng hoảng, giữ vững giá trị, tận dụng cơ hội trong nghịch cảnh để bứt phá. Có thể khẳng định rằng, Searefico đã “vượt bão thành công”.
Thường xuyên cập nhật đánh giá tình hình kinh tế - chính trị trong nước và thế giới, HĐQT đã luôn sát cánh và đồng hành cùng BĐH để hỗ trợ ứng phó thích nghi với những biến động khó lường của thị trường; qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động
với những kết quả khả quan, làm nền tảng chuẩn bị nội lực để toàn công ty bật lại khi thị trường khôi phục, lấy lại đà tăng trưởng và bứt phá tăng trưởng theo chiến lược “xoay trục” gắn với kế hoạch 5 năm 2024 - 2028 của Searefico Group.
HĐQT đã có những định hướng và chỉ đạo cụ thể giúp Ban điều hành thiết kế lại tổ chức theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu quả quản trị công ty và kiểm soát nội bộ, tiếp tục đổi mới và phát triển tổ chức thông qua các Ủy ban trực thuộc Hội đồng quản trị như Ủy ban Kiểm toán (UBKT), Ủy ban Nhân sự và Lương Thưởng (UB NS<), Ủy ban Đổi mới và Phát triển tổ chức (UB ĐM&PTTC). Đồng thời, HĐQT đã tích cực hỗ trợ Ban điều hành điều chỉnh chiến lược kinh doanh và nâng cao hiệu quả quản trị công ty và quản lý doanh nghiệp. Nhiều giải pháp đã được thực hiện nhằm tối ưu hóa nguồn lực, tối ưu hóa chi phí, quản lý tốt dòng tiền và tích cực thu hồi công nợ.
Nhờ nỗ lực vượt khó, Công ty tiếp tục giữ vững các danh hiệu: Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (VNR 500); Top 3 nhà thầu cơ điện uy tín; Top 10 doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam, Top 100 nơi làm việc tốt nhất. Đặc biệt, năm 2023 lần đầu tiên Công ty được vinh danh Top 5 Doanh nghiệp niêm yết có Quản trị công ty tốt nhất (nhóm vốn hóa nhỏ); cùng nhiều thư khen của khách hàng và các bằng khen, giải thưởng ghi nhận sự đóng góp tích cực cho cộng đồng.
1.1. Đánh giá kết quả hoạt động SXKD của Công ty
| Chỉ tiêu |
Kế hoạch 2023 |
Thực hiện 2023 |
Thực hiện/Kế hoạch |
| Doanh số ký hợp đồng |
1.500 |
1.116 |
74,40% |
| Doanh thu thực hiện |
1.700 |
1.644 |
96,69% |
| Lợi nhuận sau thuế riêng mẹ |
5,46 |
1,32 |
24,18% |
| Lợi nhuận sau thuế hợp nhất |
31,48 |
3,76 |
11,95% |
![]()
Trái với những dự báo tại thời điểm cuối năm 2022 đầu năm 2023 khi chúng ta lập kế hoạch kinh doanh, năm 2023 tiếp tục là vùng đáy của thị trường bất động sản, nhiều đơn vị thành viên của Công ty không đạt doanh số ký hợp đồng và biên lợi nhuận như kế hoạch đặt ra. Tuy nhiên, doanh thu hợp nhất của Công ty tăng hơn 38% so với năm trước và đặc biệt, chúng ta có đơn vị thành viên đầu tiên là Searefico E&C đạt doanh thu trên 1.000 tỷ đồng và kỳ vọng sẽ có thêm các đơn vị khác trong hệ sinh thái đạt mức doanh thu này trong kế hoạch 5 năm 2024-2028.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vẫn được duy trì liên tục nhờ vào doanh số hợp đồng chuyển thực hiện trong năm 2024 khá lớn. Chúng ta tiếp tục hợp tác sâu rộng hơn nữa với các khách hàng lâu năm, đồng thời ký kết các hợp đồng với các đối tác hàng đầu trong nước và các dự án có vốn đầu tư nước ngoài, các công trình đòi hỏi hàm lượng kỹ thuật công nghệ cao là minh chứng cho trình độ quản lý, năng lực chuyên môn và khả năng dẫn dắt ngành trên các lĩnh vực hoạt động của Công ty.
1.2. Đánh giá hoạt động của Ban điều hành
a.
BĐH đã có nhiều nỗ lực thực hiện các chủ trương của HĐQT, kịp thời triển khai các hoạt động để củng cố nội lực, linh hoạt ứng phó với những biến động của thị trường. Một trong những thành tựu nổi bật khi thực hiện chiến lược xoay trục đó là Công ty đã thắng thầu nhiều dự án lớn trong lĩnh vực công nghiệp – công nghệ, tự động hóa, logistic, công trình xanh, dự án FDI và khẳng định lại vị thế trong các ngành dược phẩm, sinh học và chiếu xạ và những công trình có hàm lượng công nghệ cao.
b.
BĐH đã kiểm soát tốt chi phí hoạt động và điều phối quản lý chặt chẽ dòng tiền, mở rộng quan hệ tín dụng với các ngân hàng, linh hoạt điều tiết nguồn thu và chi, ứng phó kịp thời với nhu cầu tiền mặt của toàn nhóm công ty.
c.
BĐH đã hỗ trợ các công ty thành viên trong toàn Group trên nhiều hoạt động, đặc biệt là công tác kinh doanh - đấu thầu để thắng thầu các dự án lớn
và khách hàng mới/lĩnh vực mới; mở rộng thị trường và tăng cường quan hệ khách hàng, tìm kiếm đối tác M&A và liên doanh liên kết.
d.
BĐH đã kiên trì áp dụng các giải pháp tổng hợp trong quản lý rủi ro, quản lý tài chính, tối ưu hóa nguồn lực; cơ cấu lại các khoản vay, quản lý hàng tồn kho, giảm công nợ phải thu, kiểm soát chi phí theo ngân sách đã phê duyệt; giúp cho hoạt động sản xuất và thi công không bị ảnh hưởng.
e.
BĐH đã từng bước hoàn thiện hệ thống các quy định nội bộ, nâng cấp phần mềm nhân sự, kế toán, di dời văn phòng sang địa điểm mới nhưng vẫn bảo đảm cho hoạt động của Công ty được an toàn và thông suốt.
f.
Dù gặp nhiều khó khăn nhưng năm 2023, BĐH cũng đã ưu tiên việc chăm sóc tốt phúc lợi cho người lao động, duy trì môi trường làm việc tích cực, lãnh đạo biết hy sinh, nhân viên có động lực.
